27 septembre 2022 / Dijon / Formation ou atelier

Formation Vitagora - Parcours manager de proximité

Cette formation se tiendra le 27 septembre à Dijon, dans les locaux de Vitagora.

Public :

Responsable d’équipe

Format :

Méthode participative et apports théoriques éclairés par des aspects pratiques

Objectifs :

  • Prendre conscience de la posture et des responsabilités du manager attendues aujourd’hui dans une organisation de production agroalimentaire. Le manager doit développer des aptitudes tant sur l’organisation et le développement de la performance de l’équipe que sur la gestion des Hommes
  • Prendre conscience et s’approprier l’éventail des missions du manager
  • Disposer d’outils structurant la fonction de management

Contenu et déroulé de la formation :

Introduction - Travail de réflexion en collectif

  • Quelles sont les actions ou facettes du management les plus compliquées pour vous ?
  • Quelles sont les actions ou facettes du management avec lesquelles vous êtes le plus à l’aise ?

Le management définition

  • Comment définir le management ? (Brainstorming pour aboutir à une définition complète du management)
  • La connaissance des autres
  • La connaissance de soi

Les responsabilités et le positionnement du manager

Pour bien exercer la mission de management, il est important de comprendre et de s’approprier les responsabilités qui lui sont liées, notamment :

  • Etre garant de tout ce qui concerne son secteur : les Hommes, les organisations, les équipements (ou moyens), les conditions de travail, les résultats, etc…
  • Bien se positionner dans le respect et l’optimisation de la lignée et des relations hiérarchiques
  • Gérer des objectifs (collectifs et individuels) : les fixer et les suivre ; analyser, prioriser et décider
  • Organiser la communication ; La circulation de l’information : ascendante et descendante
  • Rendre autonome et Responsabiliser les équipes : la notion de délégation et de développement des compétences
  • S’appuyer sur l’équipe et ses compétences : l’associer comme force de proposition
  • Faire respecter les règles et modes de fonctionnement ; savoir cadrer et recadrer.
  • Définir les valeurs et les partager avec l’équipe pour les voir se mettre en oeuvre.
  • Etc…

Pour animer cette partie, nous nous appuyons sur un travail de réflexion avec mise en commun.
Pour mener à bien ces missions, il est important que le manager adopte la bonne posture pour assoir son positionnement et sa crédibilité.

La posture du manager : les fondamentaux

  • Etre clair (dans ses objectifs, ses attentes etc…) / Avoir une ligne de conduite cohérente
  • Maîtriser… savoir analyser, décider, gérer l’urgent et l’important etc… tout en s’appuyant sur son équipe.
  • Savoir motiver et entraîner son équipe, savoir complimenter et adopter une communication positive
  • Etre exemplaire / crédibilité
  • Adopter la bonne attitude, le bon savoir être
  • Etre à l’écoute
  • Communiquer

Clôture de la formation
Sur la base de la grille de nos échanges et du positionnement remplie tout au long de la formation, les participants pourront identifier 2 ou 3 axes de travail à mettre en œuvre très concrètement dans leur équipe.

Informations pratiques

  • Animation : Christelle VANDAELE de Cedial
  • Lieu de formation : Dijon (dans les locaux de Vitagora)
  • Durée : 1 journée (7h)
  • Tarifs : 
    • Pour les adhérents de Vitagora : 550 € HT et pour les non-adhérents : 750 € HT

Renseignements et inscription auprès de Justine DUC au 03 80 78 77 45 
ou justine.duc@vitagora.com

LE COVID-19 : INFORMATION IMPORTANTE

Compte-tenu des mesures prises par le gouvernement, concernant la situation sanitaire liée à la propagation du virus COVID-19, toutes les réunions physiques, manifestations, et visites en entreprise sont à nouveau suspendues à partir du vendredi 30 octobre 2020 à minima jusqu'au 1er décembre.

Cependant, tout comme lors du confinement de printemps, toute l’équipe Vitagora adopte des mesures de télétravail et reste entièrement disponible pour répondre à vos questions et demandes liées aux services et actions proposés par Vitagora.

Nous vous rappelons qu’une cellule de crise au sein de Vitagora liée à l’impact du COVID-19 sur l’activité de nos entreprises agroalimentaires régionales, en lien avec l’ANIA et les autorités régionales, est toujours en place.

Vous pouvez joindre cette cellule de crise pour toute demande relative à ce sujet au 06 72 39 66 96, Tom Vaudoux, ou par email, au elisabeth.lustrat@vitagora.com.

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