Formation VITAGORA - Affirmer son leadership et développer la cohésion d’équipe

Prochaine sessions

• Mercredi 14 octobre et jeudi 5 novembre 2026 de 9h à 17h

Public concerné

• Managers expérimentés
• Managers de proximité
• Responsables d’équipe ou de service
• Managers opérationnels en environnement industriel, technique ou terrain
• Managers souhaitant renforcer leur leadership, leur influence et la cohésion de leurs équipes

Pré requis

• Avoir une expérience managériale opérationnelle
• Encadrer une équipe au quotidien ou piloter des collaborateurs
• Être confronté à des enjeux de leadership, d’engagement, de communication ou de cohésion d’équipe
• Avoir déjà acquis les fondamentaux du management (organisation, pilotage, communication de base) afin d’aller vers une posture managériale plus stratégique et influente

Objectifs

• Renforcer leur posture de leader d’influence pour mieux défendre leurs équipes, argumenter leurs décisions et peser dans l’organisation.
• Donner du sens aux décisions et aux changements afin de maintenir l’engagement collectif, même dans des contextes de tension ou de transformation.
• Adopter une posture de manager-coach favorisant l’autonomie, la responsabilisation et la montée en compétences des collaborateurs.
• Développer une dynamique d’équipe plus solidaire, autonome et collaborative, capable de fonctionner efficacement même en l’absence du manager.
• Gérer avec plus de justesse les situations relationnelles complexes : fortes personnalités, résistances au changement, conflits ou baisse de motivation.
• Utiliser des méthodes de feedback et de communication assertive pour renforcer la coopération et la performance collective.

Contenu et déroulé de la formation :

JOURNEE 1 : Porter son équipe et influencer son environnement

Matin : Développer son "poids" de manager (Le Leadership d'Influence)

• Sortir du "faire" pour "faire faire" : Comment lâcher la technique pour se concentrer sur l'humain sans perdre le contrôle.
• Savoir dire non et argumenter : Comment refuser une demande de la direction ou d'un autre service (Qualité, Maintenance) sans se fâcher, en s'appuyant sur la réalité du terrain.
• Défendre son équipe : Apprendre à valoriser les résultats de son équipe "en haut" pour obtenir des moyens ou de la reconnaissance.

Après-midi : Donner du sens pour garder l'engagement (La Vision Terrain)

• Le "Pourquoi" avant le "Comment" : Comment expliquer une nouvelle règle ou un changement de planning pour qu'il soit accepté plutôt que subi.
• Réussir les transitions difficiles : Gérer les périodes de "creux" ou de forte charrette sans que l'ambiance ne se dégrade.
• Incarner l'exemple : L'impact du comportement du chef sur la sécurité et la rigueur de l'atelier (L'exemplarité au quotidien).

JOURNEE 2 : Faire grandir les autres et souder le collectif

Matin : La posture de "Chef-Ressource" (Le Manager-Coach)

• Arrêter de donner la solution : Apprendre à poser la question qui fait réfléchir l'opérateur pour qu'il trouve la solution lui-même (Gagner en autonomie).
• Repérer et booster les talents : Comment motiver celui qui veut évoluer et comment gérer celui qui fait le strict minimum.
• Le feedback de progression : Passer du simple recadrage à la discussion qui fait grandir la compétence.

Après-midi : Créer une équipe solidaire et autonome (La Cohésion)

• L'entraide entre les postes : Casser les réflexes de "c'est pas mon boulot" pour créer une vraie solidarité de ligne.
• Gérer les fortes têtes et les anciens : Utiliser l'expérience des plus anciens comme levier plutôt que comme frein.
• Atelier "Cas de comptoir" (Co-développement) : On prend un problème réel d'un participant (conflit, baisse de prod, démission) et les autres l'aident à trouver des clés de sortie.

Informations pratiques

• Animation : SENSY
• Lieu de formation : dans les locaux de Vitagora à Dijon
• Durée : 2 journées (14 heures)
• Tarifs : 850 € HT / stagiaire pour les adhérents de Vitagora - 1200 € HT / stagiaire pour les non-adhérents

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