Formations Excellence opérationnelle

Durée : 1 jour   Tarif : sur devis*

Public : Chef d’entreprise. Chef d’équipe. Tout professionnel impliqué dans les projets d’amélioration de la performance.

Objectif :
- Connaître les principes de la méthode 5S
- Appréhender leurs implications dans les entreprises
- Définir des « chantiers » d’application dans l’entreprise
- Savoir déployer ces outils dans des cas propres à l’entreprise

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Durée : 1 jour   Tarif : sur devis*

Public : Directeur industriel, responsable de production et chef d’équipe, chef de projet en organisation et gestion industrielle.

Objectifs :
- Identifier les leviers d’optimisation de l’efficience via les outils de digitalisation
- Savoir modéliser un processus
- Découvrir des outils innovants de digitalisation des données

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Durée : 1 jour   Tarif : sur devis*

Public : Responsable ou personnel maintenance, production ou qualité.

Objectifs :
Présenter l’ensemble des composantes et paramètres intervenant dans l’organisation de la fonction maintenance d’une entreprise industrielle

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Durée : 1 jour Tarif : sur devis*

Public : Directeur industriel, responsable de production et chef d’équipe, chef de projet en organisation et gestion industrielle

Objectifs :
- Identifier les leviers d’optimisation de votre site industriel grâce aux outils de digitalisation
- Savoir modéliser un processus industriel
- Découvrir des exemples d’outils innovants de digitalisation des données (ERP, MES, GMAO, WMS, CRM, BI)

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Durée : 1 jour Tarif : sur devis*

Public : Responsable industriel - Responsable maintenance - Responsable de production et chef d’équipe – Technicien de maintenance – Responsable Qualité – Responsable amélioration continue

Objectifs :
- Connaitre les fondamentaux de la Performance Industrielle : Lean management, indicateurs de performance (TRS), méthode 5S, méthode SMED, tableaux de bord et animation à intervalles courts
- Être en mesure de définir une organisation permettant de rendre son unité de production plus performante
- Mettre en place une dynamique projet dans l’atelier
- Être capable de créer des tableaux de bords adaptés au besoin et de les faire vivre

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Durée : 2 jours  Tarif : sur devis*

Public : Direction et chefs d'équipe

Objectifs :
Donner des axes d’amélioration du système de gestion et de pilotage de l’entreprise

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Durée : 2 jours  Tarif : sur devis*

Public : Opérateur de production, conducteur de machine, conducteur de ligne

Objectifs :
- Tenir pleinement son rôle de conducteur ou d’opérateur en termes d’autonomie, de responsabilité, de technicité et d’interactivité de services et notamment avec le service maintenance
- Mettre à profit ses connaissances techniques de bases (mécanique, électrotechnique, sécurité, cycle de fonctionnement…) pour réaliser les tâches de maintenance niveau 1 dont il a la charge
- Utiliser les connaissances techniques acquises et les outils et méthodes utiles pour la résolution de problème pour mener un pré diagnostic.

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Durée : 2 jours  Tarif : sur devis*

Public : Directeur industriel, responsable de production, chef d’équipe, responsable logistique, responsable ordonnancement

Objectifs :
- Amélioration du système de gestion et de pilotage de l’entreprise
- Détection des sources de progrès et définition des priorités d’action

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Durée : 1 jour  Tarif : sur devis*

Public : Directeur industriel, responsable de production, chef d’équipe, responsable logistique, responsable magasin

Objectifs :
- Amélioration du système de gestion et de pilotage de l’entreprise
- Détection des sources de progrès et définition des priorités d’action

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